Ein Qualitätsziel ist es, Personalentwicklung unter Berücksichtigung von Barrieren und neuralgischen Punkten aber auch kreativ gestaltend und durch Verbreitung von Beispielen guter Praxis zu machen.
Praktische Erfahrungen und innovative Ideen sollen bei unserem teamorientierten Personalentwicklungskonzept einfliessen. Dazu dienen u. a. schriftliche Befragungen und Interviews. Die Personalentwicklung pflegt einen regen Austausch mit Beschäftigten, Gremien und Verantwortlichen. In manchen Bereichen werden Innovations- bzw. Qualitätsgruppen notwendig sein, die fachlich kompetent konkrete Maßnahmen begleiten.
Personalentwicklungsmaßnahmen benötigen zur Beurteilung ihres nachhaltigen Nutzens ein entsprechendes Feedback z. B. durch beobachten von Kennzahlen und befragen.
Befragungsergebnisse sollen veröffentlicht werden. Konsequenzen und Umsetzung werden transparent gemacht. Ein gutes Beispiel dafür die Befragungsaktion zum Thema "Beruf und Familie".